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        洪城水業董事長邵濤:打造環境綜合服務商 業績釋放有望加速

        時間:2019-06-21 14:07

        來源:中國證券報

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        “經過這幾年的強管理、拓市場、加大資本運作力度等措施,洪城水業加速成長起來。公司已躋身A股15家水務類環保上市公司的前三位。”洪城水業董事長邵濤日前對中國證券報記者表示,“公司適時啟動了針對一個供水項目和8個污水項目的非公開發行股票事宜。隨著水廠產能爬坡,污水新項目投產及配套工程建設的實施,垃圾焚燒發電項目推進等,公司將繼續高效開拓市場,業績釋放有望加速。”

        邵濤表示,洪城水業逐步布局全國市場,將自身定位為環境綜合服務商,與藍天白云以及治水、土壤、固廢相關聯的領域,都是公司潛在的業務板塊。

        夯實主業應對挑戰

        中國證券報:如何看待2018年和2019年一季度公司取得的成績?

        邵濤:環保督察常態化,監管力度加強,大氣、水、固廢等領域治理標準提升,環保行業發展面臨“陣痛期”。這對于我們確實是“考驗期”,而洪城水業的營收、凈利潤均實現雙位數增長。這在以“穩健”為特點的公用事業行業并不容易。

        尤其是2019年一季度,洪城水業實現營收13.3億元,同比增長23.8%,實現歸母凈利潤1.31億元,同比增長42%。2018年,公司實現營收43.78億元,同比增長23.52%。最為突出的是公司供排水及燃氣安裝工程業務,全年實現營收16.62億元,同比增長85%。同時,公司保持良好的現金流,2018年經營活動產生的現金流量凈額為11.22億元,同比增長45%,是扣非后歸母凈利潤的3.45倍。

        一些細節可能大家沒注意到,目前市場通常采用特許權無形資產攤銷的形式進行會計賬面處理,而公司為了充分體現會計謹慎性原則,將設備、土建及無形資產進行分類攤銷,導致賬面年攤銷費用偏高,但公司凈資產收益率與市場總體水平持平或更高。因此,實際持有的項目相對更優質。

        中國證券報:環保行業過去一年持續低迷,公司如何應對挑戰,如何謀求新的業績增長點?

        邵濤:全國兩會提出“污染防治要聚焦打贏藍天、碧水、凈土保衛戰等重點任務,統籌兼顧、標本兼治,使生態環境質量持續改善”,為生態環境保護工作制定了時間表和路線圖,并為環保產業明確了目標、路徑、任務。為了迎接挑戰,我們加強內部管理,由粗放式向精細化集約型轉變。全力推進信息化建設,優化升級環保調度系統,實現污水廠在線數據總部可視化,加強日常安全隱患排查機制,樹立內部管理標桿,提高污水處理廠精細化管理水平,確保污水達標排放。

        同時,全面實施擴容提標工程,主業實力進一步增強。進行全省范圍內迄今為止覆蓋最廣、規模最大的污水擴容提標工程。截至目前,公司共投入31.5億元,陸續承接了58家污水處理廠的提標改造項目。

        此外,進一步拓寬外部市場。對接投資項目百余個,先后中標遼寧營口城市污水處理PPP項目、福建漳浦污水處理PPP項目、贛江新區樵舍污水處理廠、景德鎮工業園區污水處理PPP項目、定南縣2018-2020年城區污水管網改造工程PPP項目以及浙江溫州三家污水廠股權收購項目,總投資額近15億元。

        優化整合做大做強

        中國證券報:作為大型一類供水企業,洪城水業有哪些核心競爭優勢?

        邵濤:公司目前擁有供水、污水處理、燃氣新能源等業務板塊,綜合性環境產業鏈已初步形成,并且規模較大,市場占有率較高。

        在南昌,洪城水業的供水市場具有較強的區域自然壟斷性。水務方面,污水處理業務在省內占據整個縣級污水市場80%以上份額;燃氣業務方面,公司整合市場,在南昌市場占有率已達90%;新能源方面,公司目前是南昌市最大的車用天然氣供應商。受益于近年來南昌市政府對車用天然氣推廣的大力支持,公用新能源各加氣站地理位置優越,競爭能力較強。

        多年的制水行業經驗培養了大批的環境專業人才隊伍,公司具備較強的技術優勢;眾多污水處理廠以片區管理為面,以專業技術委員會的機電、工藝、化驗等技術支持為線,形成線、面相結合的管理模式,并成功將該模式復制到100多家污水處理廠加以固化,成為公司運營污水處理項目的競爭優勢。

        源自多年的技術沉淀,公司水質檢測部門符合國家城市供水水質監測一級站要求,也是全國第二個公布106項水質指標的水務企業。

        中國證券報:水務上市公司跨區域投資,在全國范圍不多見。洪城水業布局全國市場基于何種考慮?

        邵濤:從目前的產業發展模式看,洪城水業依托制水業務實現上市,隨后抓住江西實施環鄱陽湖發展戰略的契機,通過公開競標,取得了江西78家污水廠的特許經營權,并完成了整體上市。目前洪城水業的定位是環境綜合服務商,志在進入全國環境產業第一梯隊。

        近幾年來,公司在做大做強的基礎上,對產業布局進行優化整合。2016年,公司通過重大重組計劃分別收購南昌燃氣51%股權以及公用新能源51%股權,實現了“水務+燃氣”雙輪驅動模式。洪城水業已初步形成以城鎮供水、污水處理、燃氣能源為三大核心板塊,輻射帶動工程建設、環境治理、科技研發多領域發展的全國性環境產業集團。

        隨著近些年來國家對污染防治的重視,我們敏銳地感覺到作為一家治污企業的責任和義務。2017年初,公司戰略性地引入江蘇博恩公司,并成立西藏玖昇公司。這是我們向大氣治理、流域治理邁出的關鍵性一步。未來,我們可能以此為契機將其做深做優并發展為公司的第五大核心板塊。與大環保相關的產業都可能是我們要涉足的領域,相信洪城水業將實現“打造國內一流的環境產業集團”的目標。

        用“互聯網+”打造智慧水務

        中國證券報:公司“智慧水務”進展情況如何?

        邵濤:城市建設,供水先行。人們常常把供水管網比喻成一個城市的“主動脈”,為百姓生活和城市建設提供蓬勃動力。以前我們采用人工或電腦繪制供水管網現狀分布圖,圖紙更新滯后,不能及時跟蹤監控供水管網分布及定位。而且老圖紙隨著年代久遠會出現遺漏,對一些老舊管網的現狀只能依靠人工記憶尋找管網位置,可能出現偏差,費時費力且影響搶修速度,還會造成更多的供水流失,不便于日常供水管網的管理維護。

        編輯:趙凡

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