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        陳宏景:福州水務創新發展路徑思考

        時間:2019-06-21 18:43

        來源:中國水網

        作者:汪茵整理

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        福州水務成立于2008年9月,是福州市涉水行業投融資平臺,擁有供水、環保、溫泉、綜合服務四大主營業務板塊。2019年6月21日,在“2019(第四屆)供水高峰論壇”上,福州市水務投資發展有限公司(以下簡稱“福州水務”)黨委書記、董事長陳宏景從福州水務自身實踐出發,分享了福州水務十年來的創新發展路徑思考。

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        陳宏景

        歷經十年發展,福州水務總資產增長了19倍,凈資產增長了10倍,旗下從4家子公司發展為各級參控股所屬企業50家。在供水方面,福州水務目前運營20座水廠、日供水總規模188萬噸。

        取得以上成績,陳宏景認為這與福州水務的創新發展分不開,他向與會嘉賓們詳細介紹了福州水務的五大創新發展路徑:

        一個中心戰略領航,堅守十年規劃

        戰略的制定對于一個企業而言,至關重要。福州水務成立之初制定了十年規劃,致力于福建地區的碧水藍天事業,做美麗福建的首席環境服務商,并將自身定位為區域綜合環境服務商(福建地區)。

        戰略領航的關鍵在于執行戰略和堅守戰略。

        如何執行戰略?陳宏景分析道,公司集團內部首先要統一思想,形成統一的目標和共識;其次要分解任務,將十年規劃分解到每年每月,細化形成戰略行動清單,成為可執行、可操作、可對標的目標。總結起來就是任務清單項目化,項目清單化,清單責任化;同時,要做好要素保障,配備實現戰略目標所需要的資金、人才、服務、管理等要素。

        在堅守戰略層面,陳宏景認為也有三個層面需要把握:

        第一,企業要堅定道路自信,保持戰略定力。戰略定力就是認定一條道路,在這條道路下堅定走下去,在自己的領域里做專做優。

        第二,企業要不忘初心,牢記使命。供水人的初心就是讓老百姓喝上干凈、安全的水,為老百姓提供最好的服務和產品。所以水務企業必須牢記初心,以民生為本,才能做強做大。

        第三,企業要謹記矛盾都是在發展過程中解決的。供水企業在戰略執行過程中以及在發展過程當中總會碰到許多困難和矛盾,尤其是傳統供水企業,往往發展過程當中都會面臨復雜人際關系等問題,如果無法解決這些問題,這些矛盾不斷放大,企業戰略將難以執行和堅守。陳宏景認為,供水企業必須通過發展才能解決這些矛盾。

        陳宏景表示,未來還將繼續以戰略引領發展,持之以恒,不斷向“成為中國前10環境綜合服務商”發力。

        兩個平臺雙輪驅動,勇拓外部市場

        當前在供水、污水處理及其他環保產業競爭比較激烈,福州作為二三線地方水務企業,在資金、規模、人才方面與大型水務企業相比有很大的差距。在此種情況下,應如何突圍?。

        陳宏景分析,地方水務企業要想“逆襲”,需要利用拳頭產品、優勢產品導入競爭激烈的外部市場,發揮優勢平臺作用,帶動其他板塊開拓市場。福州水務建立了兩個平臺:一是以污水處理業務為核心培育上市平臺,經過多年培育,福建海峽環保集團成功在上交所上市。通過上市帶來的資金優勢與品牌、影響力去拓展省內外污水處理及環保市場;二是建設重點技術平臺。重點扶持綜合服務板塊的城建設計研究院,將城建院打造為水務的科技研發中心,形成獨具特色的核心競爭力。近年來,城建院整合高端技術人才優勢、項目經驗等全力做好標準化建設、資質升級、市場拓展等工作。目前城建院是福建省高新技術企業,擁有十多項發明專利及實用新型專利技術, 7項甲級資質和十多項乙級資質,覆蓋市政項目規劃、咨詢、設計、監理、施工全過程,可以提供排水項目全流程服務,業務遍及福建省各地市及江西、廣東、江蘇、浙江等13個省、市、自治區。

        未來,福州水務將繼續強化這兩個平臺,加強資本運作,提高上市平臺體量,增強包括工程設計、建設、施工總承包等在內的集成能力,提供綜合技術整體解決方案。繼而形成特有的核心競爭力,發揮優勢平臺的帶動作用,帶動其它板塊的業務拓展。

        打造三個人才計劃,筑巢引鳳

        人才是企業發展的關鍵要素,福州水務為了培養人才,制定了三項人才策略:

        福州水務制定了五年“百人計劃”,計劃用五年時間,引進100名“985”、“211”院校優秀應屆畢業生。除了這項引才政策,福州水務還配套制定人才培養、考核辦法,為百人計劃人才指派專業導師培養,并打破原有機制,實行輪崗交流,多方位培養。

        通過這三項策略,為企業積蓄了充沛力量,為企業發展提供了巨大助力。

        打造四核五翼,多元延伸

        國家近年來也為水務企業提供了許多政策支持,而隨著環保態勢不斷趨嚴,環保市場呈現井噴狀態,水務企業迎來了春天。在這樣的大背景下,福州水務在供水、排水、溫泉與綜合服務四大業務上布局,把握產業政策機會,進行相關多元延伸,打造水系綜合治理、固廢處理、排水管網建設運維、原水開發、二次供水五翼。

        水系綜合治理。福州全市有107條內河,其中黑臭水體有43條,占比40%,后期還加入49條支流,而且多數河道在主城區,治理難度極大。但福州用9個月、250天就實現河道黑臭消除,通過了第一次環保專項督查,不僅進行面源污染治理,還配套了沿河截污系統,管網清疏修復,以及岸上的步道、景觀、綠化、串珠公園,治理十分徹底。在各方綜合努力下,福州獲得了全國第一批黑臭水體治理示范城市的稱號。

        福州水系的治理成果離不開兩大關鍵:第一,上個世紀九十年代,習總書記在福州擔任市委書記期間,前瞻性提出“全黨動員、全民動手、條塊結合、齊抓共治”的治水方略。根據這一方略,福州市委、市政府把全市各個單位調動起來,協調全員治水,形成良好氛圍;第二,發揮水務企業、市屬國企的作用,全程參與前期策劃、招標、建設,設計、施工、管理階段,掌握了項目主動權。

        編輯:汪茵

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